Prestations complémentaires

Pour répondre aux besoins d’accompagnement des professionnels de terrain, nous proposons des prestations spécifiques qui favorisent la prise de recul, la cohérence des pratiques et le développement d’une culture commune au sein des équipes.

Ces prestations peuvent être mobilisées de façon ponctuelle ou régulière, en présentiel ou en distanciel, selon les besoins et le cadre d’intervention souhaité.

Un entretien préparatoire permet d’ajuster la méthodologie à la réalité du terrain.

A
nalyse des pratiques

S
upervision d’équipe

A
utres prestations

A
nalyse des pratiques

L’analyse des pratiques vise à offrir un espace sécurisé de réflexion collective, permettant aux professionnels :

  • De questionner leurs postures,
  • De mettre en mots les difficultés rencontrées,
  • De partager des expériences,
  • Et de co-construire des pistes d’action.

Cette démarche contribue à renforcer le sentiment d’appartenance, la qualité des accompagnements, et la prévention des risques psychosociaux.

Autres prestations complémentaires

S
upervision d’équipe

La supervision est proposée lorsqu’une équipe doit :

  • Porter un nouveau projet (nouvelle mission, changement d’orientation),
  • Développer une pratique éthique ou réflexive,
  • Ou encore repenser son organisation ou ses modes de coopération.

Elle favorise la mise en cohérence des intentions collectives, l’ajustement des pratiques, et le renforcement de la dynamique de projet.

Autres prestations complémentaires

A
utres prestations

En complément, nous pouvons concevoir et animer des interventions ponctuelles ou de moyen terme autour des thématiques suivantes :

  • Prévention et gestion des conflits en équipe
  • Soutien à la mise en place d’une démarche éthique ou inclusive
  • Accompagnement à l’évolution des pratiques professionnelles (ex.
    transformation de l’offre, recentrage sur les attentes des personnes
    accompagnées)
  • Accompagnement au déploiement d’un projet de service ou d’établissement
  • Appui à la transformation de l’organisation ou des modes de gouvernance
  • Développement de la culture de bientraitance et de respect des droits
  • Interventions ciblées dans le cadre de situations sensibles (épuisement, désengagement, crise identitaire d’équipe)